按照上級(jí)部門關(guān)于開展年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核工作要求，企業(yè)管理部認(rèn)真梳理、全面盤點(diǎn)集團(tuán)公司年度經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)展情況，積極配合相關(guān)部室做好審計(jì)工作，堅(jiān)持把考核工作落實(shí)落細(xì)。

在年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核工作過程中，企業(yè)管理部梳理匯總目標(biāo)完成情況，報(bào)送年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，體現(xiàn)同期數(shù)據(jù)對(duì)比，每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并重點(diǎn)選取有代表性時(shí)間節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)報(bào)審，及時(shí)掌握數(shù)據(jù)情況。

在后續(xù)的工作中，企業(yè)管理部將一如既往發(fā)揮好指標(biāo)數(shù)據(jù)梳理、匯總、分析等協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，為集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)考核取更好成績(jī)貢獻(xiàn)力量。

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